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基于供應鏈視域生產運營計劃管理

時間:2021-02-28 作者:stone
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【摘 要】本文分析了當前企業生產運營計劃和控制的狀況,指出了其存在的問題,構建了基于供應鏈環境下的生產運營計劃系統和信息平臺模型.通過統一上下游資源、優化供應鏈流程,快速應對市場的變化;通過生產同步化,提高生產運營計劃系統的柔性和靈敏性,有效降低過程運營成本,使供應鏈效能最大化.
【關鍵詞】供應鏈 生產運營計劃 計劃控制 信息共享 協同
一、引言
全球市場競爭的日益加劇使得企業內外部的競爭已從下游的客戶間競爭,擴展到上游資源的供給鏈競爭.同時市場需求和資源供給呈現出個性化和多變性的特點,而客戶對產品的交貨期、種類、批量、質量、成本、個性化等方面都提出了更高的要求.傳統企業的生產運營計劃模型偏重于對內部生產和物料需求計劃的編制和實行,較少考慮外部供應鏈的系統性和縮短外部關聯企業的響應周期,已不能滿足日益加劇的市場競爭的要求.在此背景下,企業亟需用一種快捷有效地滿足客戶需求的生產運營模式來滿足市場競爭的需要,供應鏈生產運營計劃由此應運而生.據統計,實施供應鏈生產運營計劃的企業,可使庫存減少50%,準時交貨率提高40%,庫存周轉率提高2倍,缺貨事件下降90%.
基于供應鏈視域下的企業生產運營計劃和管理系統,在“互聯網+”技術的支持下,實現了供應鏈的系統優化,大幅度壓縮了內部交易時間成本,在供應鏈系統柔性和敏捷性生產的支持下,明顯增強了市場競爭能力,提高了市場占有率.因此,在供應鏈協同環境下,企業生產管理必須跳出以單個企業的“物料需求為計劃中心”的局限,轉而構建以“客戶需求為導向”的供應鏈生產運營計劃模式.為此,本文研究在統籌供應鏈各環節運作的前提下,通過供應鏈生產運營計劃,對上下游相關聯企業進行協調、控制、合作和優化,構建戰略利益同盟,共享產、供、銷、存、需等信息,制訂協同生產運營計劃;同時通過對核心企業主計劃信息平臺模型的構建,對供應鏈的資源進行統籌和規劃,實現持續柔性的生產機制.
供應鏈生產運營計劃是指以客戶為中心,貫穿核心企業鏈,通過對商流、信息流、物流、資金流的一體化控制,以合理的成本通過供應商、制造商、外包商、物流配送商、分銷商、零售商,讓合格的產品按時輸送到終端用戶,并進行業務協同和合作控制,形成一個準時有序且相互緊密關聯的、信息高效傳遞的動態網絡系統.供應鏈生產運營計劃是供應鏈系統中最核心的環節,是基于對系統整體流程的優化和資源的充分利用、計劃和控制,形成可調控鏈條,從而能夠對客戶的需求做出快速響應,達到在正確的時間、地點,向正確的內外部客戶交付正確產品的事前系統計劃.有效的供應鏈生產運營計劃系統包含企業所有計劃和決策業務的范疇,其涉及的生產經營內容包括市場需求預測、供應鏈集成、新產品研發、工程設計、訂單處理、原材料采購、產能調配、生產運營計劃、生產制造、物流計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、客戶服務、運行效能評價及人力資源的利用等環節.供應鏈生產運營計劃涉及不同的時間跨度、業務流程和企業成員,在不同的計劃模塊中存在不同層次的定位,而各計劃模塊又被水平和垂直信息流連接在一起,相互之間存在緊密的關聯.
供應鏈生產運營計劃系統作為一種鏈式網狀結構,計劃制訂時必須考慮各方面因素及所有成員企業的共同利益.供應鏈生產運營計劃運作的成功和否,最終取決于各部門及各成員企業間的相互協作的程度和快速調整的能力.若任何一個環節出現問題,都將會影響到整個供應鏈系統的運作效能,甚至導致供應鏈的中斷,使供應鏈相關聯企業的利益受到損失.因此,在新的管理環境下,要求轉變生產運營計劃制訂的思維方式,既要注重微觀生產環境,更要兼顧宏觀供應鏈的運營.核心企業制訂生產運營計劃的過程,其實質就是和供應鏈相關企業之間進行充分、有效地協商過程,要求供應鏈相關聯企業在信息、資源方面實現共享,通過透明合作實現互利共贏.供應鏈生產運營計劃的實施,既可實現供應鏈上各企業資源的優化配置,又可實現終端客戶、分銷、過程生產、資源支持等環節的協調.不斷提升整體供應鏈的運行效率,以成本贏效益,以機會贏成本.供應鏈生產運營計劃管理的目標是總成本、總庫存、總周期最小化,生產速度最大化,客戶服務及物流質量的最優化,通過供應鏈的整體優化,使客戶更滿意,甚至超越客戶期望,從而實現企業價值最大化.
二、供應鏈環境下企業生產運營計劃現狀分析
目前供應鏈環境下企業的生產運營計劃管理存在著諸多問題,具體表現在如下方面:
(一)多種不確定性因素影響計劃的穩定性
(1)市場內外環境不確定性.市場環境不確定性導致計劃和實際間的差異,一是市場需求及市場外部環境出現突變,如供應商的意外變故而導致的缺貨、供貨質量不合格等情況;二是來自于系統內部資源的約束,如系統能力不平衡、接單無規則、設備故障、產能限制、提前期變化、人員配置不足及其流動變化大等,都會導致計劃方案無法執行.
(2)市場需求預測的不確定性.市場需求會受價格變化、促銷策略、新產品的出現等因素的影響.在沒有實現供應鏈同步和協作的條件下,企業的基礎數據不完整,需求預測的準確性存在一定的局限.造成這種現象的原因主要有:其一,企業對市場真實需求缺乏準確判斷,這會給計劃增添復雜性;企業常遇到“多米諾骨牌效應”式的需求鏈崩潰問題,即:市場需求不確定→計劃精度低→牛鞭效應→供應鏈庫存斷裂或積壓→新產品進入市場延遲導致預期利潤下降→資金積壓而無力投資研發產品或開拓市場→企業決策困惑.其二,內部各部門各自獨立,缺乏縱向一體化的供應鏈生產運營計劃協作理念.
(3)供應鏈系統不確定性.在復雜的供應鏈網絡中,客戶需求、資源供應、生產組織、物流和銷售等,都存在不確定性.目前,傳統計劃生產以提高企業內部生產效率為導向,未形成以客戶訂單需求為導向的計劃理念,缺乏相應的應急處理機制,因此造成企業的采購提前期普遍較長.采購的時間越長,供應鏈外部環境發生不確定性事件幾率就越高,一旦企業外部環境如客戶需求、資源供應、倉儲、物流和銷售等發生變化,勢必給供應鏈戰術層面(中層或底層計劃)上的計劃制訂和管理帶來較多問題.
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